抗战时期桂林新闻事业发展初探(下)(2)

2018-03-14 12:37 来源:网络整理作者：小白兔白又白手机版

　　《救亡日报》(桂林版)为提高报纸质量，建立每日批报制度和定期召开编辑部民主会议。每天一早报纸印出来之后，先由总编辑夏衍校看一遍，从版面安排到新闻内容、形式以及文字，如对当时新闻报道中常用的一些对读者不负责任的语汇，如说“云”、“云云”之类，一一用红笔划出来进行批点，再张贴出来让大家批点、议论，检查这些差错出现的原因，以便改正。或提出总编辑个人看法，征求大家的意见和看法，予以纠正。同时，《救亡日报》(桂林版)还确立每隔十天(有时半个月)召开一次编辑部民主会，检查这段时间编报情况，有批评有表扬，并计划下一步编辑工作。每次会议集中解决一两个突出的问题。有关编报业务上的问题，也不是由总编辑一个人说了算，而由总编辑或值班领导集思广益，以大多数人的意见为准。

　　《大公报》(桂林版)在管理制度上的特点是经理负责制，经理有人事权、财权和经营权。总经理秉承董事会的决策办事，各馆秉承总经理的意旨办事。总经理还与总编辑共商编辑业务，审新闻稿、撰写社评，事必躬亲。如抗战时期，胡政之就往来于渝、桂、港、汉各馆指导工作。

　　三、桂林各报积极多渠道引进人才

　　媒介因人而产生，因人而变化，人才资源是报社生存发展的第一资源。桂林各报十分重视人才工作，多渠道引进人才，充实报社的力量，以期在激烈的竞争中占据一席之地。

　　例如，《广西日报》(桂林版)在当时就采取了三种进人方式：第一种是社长所熟知的人，能胜任的留下重用，不能的辞退。如韦永成先后将自己的下属蒋一生兼任编辑，后又调韦容生做总编辑，由于韦容生不能胜任，又调莫宝坚任总编辑。第二种是社长有朋友或是熟人介绍来。如莫乃群第二次进《广西日报》(桂林版)就是经过俞颂华等人推荐。第三种是招聘考试进来的。如：严杰人、陈子涛、陈如雪、陆田君等四人就通过1939年11月的招考进入该报的。无论哪一种引进人才的方式，都以个人的能力为标准。

　　《大公报》(桂林版)用人有方，众口皆碑。早在20世纪30年代，新记《大公报》就培养了范长江、萧乾等一批名记者。《大公报》(桂林版)创办后不久，公开招考了一批编辑、记者，如罗承勋、陈凡、钱庆燕、黄克夫、曾敏之等。这些人在《大公报》(桂林版)的培养扶植下先后成为新闻界的领导者。如罗承勋是香港《新晚报》的总编辑，陈凡是香港《大公报》副总编，曾敏之去美之前是香港《文汇报》副总编。《大公报》(桂林版)的人员除自行培训者外，有选聘的，有从投稿者中录用的。即使通过人事关系介绍进馆的，也要长期考验其工作能力后才放置适当位置。任人唯贤是其用人宗旨，不称职的人员随时辞退，对有用的人才则爱护备至，积极培养，使发挥其才能，放手让其工作，在工作中继续得到培养。另外，《大公报》(桂林版)任用新人，大多是经过严格的考试甄别的，在工作中缜密观察发挥所长。王文彬做副经理，事必躬亲，对使用干部洞察力极强。当时《力报》有位记者写作能力较差，在《力报》工作一直郁闷不乐。后来转入《大公报》(桂林版)工作后，王文彬把他安排在经理部。有次奉命派到邵阳去买土报纸，竟然雇了几十个人逐张检查，剔出破烂，向纸厂更换好纸。一个在其他单位不起作用的人，一到了《大公报》(桂林版)就大展所长了。④

免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。

相关tag：抗战时期桂林新闻事业发展初探

上一篇：抗战时期胡愈之在桂林的新闻出版活动下一篇：抗战文艺：战地黄花分外香

热门图文