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日本松下电器首创人松下幸之助 松下幸之助的策划之道(3)

2017-02-05 07:51 来源:网络整理 作者:搬山道人

  松下和公司工会的干系,一直是较量融洽的。可是,有一次工会构造报登载的一篇文章,却让松下大为愤怒。起因是报上登载了一篇文章,讥笑松下制造物美价廉产物以处事社会的自来水策划理念,否认了公司的策划宗旨。尽量遭到了这样的报复,但松下依然不改初志。“自来水策划哲学”是松下电器公司最根基的策划理念,相当于宪法中的总纲。这是松下按照本身的人生体验,受到自来水的开导而总结出来的。他的策划信念即在于此:“假如一切对象都像自来水一样,可以或许随便取用的话,社会上的景象就将完全改变了。我的任务就是制造像自来水一样多的电气用具,这是我的出产使命。尽量实际上不容易办获得,但我仍要极力使物品的价值低落到最自制的水准。1932年5月5日,在松下电器公司的创业眷念日上,松下向全体员工表白了本身的这种信念,并把它确定为公司的策划哲学,要求全体员工遵照执行。松下在演讲辞中讲道:“简陋出产的目标,不过乎富厚人们日常糊口的必须品,以充分糊口的内容。这也是我生平最大的愿望。“松下电器公司要以告竣这些使命为我们的方针,此后更要尽心尽力、更上层楼,等候早日完成使命。我殷切但愿诸君能深刻体察这一方针和使命,并配合尽力告竣之。松下体会到,以透明、果真的方法,让干部和员工相识企业的方针和今朝的状况,成立相互的相识、信任,可以增强责任感、提高事情热情,告竣既定方针。

  松下策划法门中,有三项是最突出的,即自来水策划理念、水坝式策划法和玻璃式策划法。

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