曹德旺登顶企业界奥斯卡之称的安永全球企业家大奖(3)

2018-05-30 07:37 来源:网络整理作者：摸金校尉手机版

　　1985年，曹德旺转战汽车维修玻璃。为了突破日本公司的技术壁垒，曹德旺勒紧裤腰带，从芬兰引进了最先进的生产设备，全国各地搜罗技术人才攻关，经历了无数次失败考验，终于研制出汽车专用玻璃，成本不到200元，售价2000元，这已经是不可思议的暴利了，但还是比市场上的日本货便宜了很多。刚刚投产，市场便已供不应求。仅4个月，赚到人生第一桶金70万元。

　　1989年更是达到2000万元。以至有人认为当时曹德旺不是在做玻璃而是在印钞票。

　　1987年，曹德旺联合11个股东集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。尔后，福耀不断引进新技术、新设备。到90年代初，中国市场上的日本玻璃已销声匿迹。

　　曹德旺就这样以闪电般的速度，成长为中国最大的汽车玻璃供应商。

　　福耀在国内市场快速攻城掠地，经记者一报，立马成为中国汽车行业和福建省高层津津乐道的话题，曹德旺一夜之间成了福建的宝贝和骄傲。1991年，中国试水股票市场，福建省仅有一个发行股票的公司名额，政府毫不犹豫地给了曹德旺。

　　90年代初，曹德旺挥师美国，进军这块最大的海外市场。

　　1996年，由国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班投资1530万美元，福耀投资1470万美元，双方合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作，让曹德旺受益匪浅，福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训，在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进的蓝本并得到实践，还领略了圣戈班具有国际水准的管理模式和一些可取的理财理念，学会了怎样做一个典范的汽车玻璃供应商。

　　1999年，因双方经营原则不同，曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份，以此为条件与圣戈班约法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场，为福耀在5年内排除一个强大的竞争对手赢得发展的时空。曹德旺的果敢和对福耀事业的忠诚也赢得了国际同行的尊敬。重新由曹德旺掌控的福耀，坚持每年投入巨额研发费用。赢得全球八大汽车厂商的尊敬。

　　企业发展

　　“中国的希望在于中国人自己的觉悟。如果每个行业都有人执着地把自己的事业与国家联系起来，而执着于这项事业的人，不但能够成为自己这个行业的领袖，为自己与社会创造财富，而且有机会跻身于世界这个大舞台，为世界创造价值和财富。”——福耀集团董事长曹德旺

　　2009年5月30日，世界最小同时也是最富有的摩纳哥公国异常热闹，来自全球43个国家的知名企业家坐着各式老爷车，齐聚在地中海边的一个大型宴会厅Salle des Etoiles。他们分别从各国安永企业家评选中脱颖而出，期待着，全球大奖的幸运之神降临自己头上。

　　临近晚宴的尾声，大剧院顶层的顶棚徐徐打开，透过周围的玻璃幕墙，摩纳哥大剧院与辉煌烟花装点的地中海融为一体，一束聚光灯投射在来自中国的民营企业家、福耀玻璃集团董事长曹德旺脸上。安永全球CEO Jim Turley 接过评委会主席J.Ehrister Ericsson 递来的，装有评委会讨论结果的一个信封。他缓缓打开，镇定自若的宣布2009年度安永全球大奖桂冠：“来自中国大陆的，曹-德-旺”。这个大家都不曾预料到的结果，让全球杰出企业家和全球媒体记者的视线，齐刷刷聚焦于这个中国人。

　　刹那间，雷鸣般的掌声响起，灯光、镜头一齐聚焦在曹德旺的身上，他一下子有点“懵”，太意外了，没有任何思想准备！

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