辜振甫次子、辜成允逝世享寿62岁(2)

2018-01-23 06:13 来源:网络整理作者：小白兔白又白手机版

　　不得已，父亲辜振甫决定靠分家“堵住”非议。他将集团最赚钱、规模最大的以中信金融为核心的金融资产分给了侄子辜濂松，把台泥、中橡等工业资产交给了辜成允。

　　分家不久后，心力交瘁的辜振甫多次病倒，遂往美国就医。家中的一切，落在了辜成允的身上。

　　47岁的辜成允迎来意外“接班”，此前，他从未想过自己会成为台泥的主人。这家台湾第一家上市公司，是父亲辜振甫创下百亿美元的起点，也是家族大大小小的企业中，辜成允最熟悉的一个。

　　但父亲从没有他和说过“接班”的事情，多年来，他的同事、上司都是职业经理人，他们在同一起跑线上竞争。辜成允决策有误时，往往会受到更严厉的批评。

　　内忧外患间，辜成允没时间缓冲，他决心彻底改变台泥。从基层一路走来，辜成允很清楚台泥的症结：安于现状、人浮于事，企业上下管理僵化、效率低下，守不住优势，迈不开步子。

　　2001年，台泥仍旧占据台湾超过50%的市场份额，但是毛利率仅2.1%，创下历史新低，濒临亏损的边缘。

　　一旦这一核心产业出现亏损，其他关联企业很有可能一并崩塌。

　　压力不仅来自财务报表。台泥不是辜家的私人产业，董事会有其他五大家族的势力，也有新兴财团，各大家族的股权相差不大。

　　辜家能掌权，关键在于辜振甫的个人魅力与广泛的人脉关系，如今换了辜成允，别人还会将经营权拱手相让吗？

　　不指望赚大钱，辜成允唯一的信念，就是辜家不能垮在自己手里。

　　全部身家押向大陆

　　很快，辜成允拿了一份管理层改革计划书放在父亲面前，希望提高效率、削减成本。辜振甫看了很高兴，但随即眉头紧锁，沉默半响后，他摆摆手说：“台湾经济那么差（当年为历史最差一年），如果裁人，他们去哪里找工作，怎么生活？”辜成允无言，他也知道，在台湾，“辜”所代表的责任，绝不只是做好一家企业。

　　这是他人生中最艰难的一年，决定押宝大陆后，他的周围全是反对和叫骂，因为产业外移势必引发利益调整并分散管理权力。企业老臣说：“别说大陆的本土企业，台湾的工业都过去10年了，现在去汤都喝不到，糊涂。”

　　台湾的水泥同业也说：辜成允疯了！按照常理，台资企业都是等一座新工厂赚钱，再建下一个工厂。5座工厂一块建，闻所未闻。而且，刚刚分家、巨债压身的台泥，拿什么建那5座工厂？

　　但辜成允知道：守业台湾是一条死路，去大陆才有新生的希望，去得晚了，更要加大力度、迈开步子。

　　为了落实大陆业务，他壮士断腕，出售家族旗下的和信电讯，获得119亿元新台币现金。

　　外面说他是“卖祖产，不孝”，但他说让台泥就此沉沦，才是最大的“不孝”。卖掉和信电讯后，他用这笔钱落实了台泥位于福建福州年产150万吨水泥研磨厂及25000吨级码头的项目。

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