清教主义价值观在美国生活中的体现(2)

2017-06-12 13:49 来源:网络整理作者：搬山道人手机版

　　21世纪的两位年轻人拉里·佩奇和塞吉·布林，创立的谷歌的座右铭是“不作恶”，两人个性和价值观与超人有很多相似之处，受“清教徒式理想主义”的鼓舞，希望让世界变得更好，有些媒体报道说，谷歌实际上就是一家“满是传教士的公司”。

　　清教主义价值观之三：集体利益与个人利益的相得益彰

　　美国工商界在不断演变，可是其核心一直没变，这个核心就是既尊重个体的权利又尊重集体的权利，而且把两者兼顾得很好。

　　“共治”这个概念最早见于1887年，指同僚之间相互尊重彼此的能力和义务，为了达成共同的目标而努力的关系。在社会学中，共治指的是权利被身份平等的人所共有的一种组织形式，共治与官僚制是一组对照概念，共治带来了一个新的、生机勃勃的、总体上是良性的文明社会，即市场经济。

　　美国清教徒式的集体主义精神很少被人论及，很多学者(如韦伯)认为自殖民地时代流传于美国社会的只有张扬而自私的个人主义，但是真相要更复杂、更令人欣慰，清教运动在释放个人活力的同时，还天生擅长把个人团结在一起为共同目标奋斗。

　　清教主义价值观之四：超强的组织能力

　　优秀组织一定分层级，尽管分层级的组织不一定是优秀组织，美国两个俗语“亲力亲为”和“尽力而为”，就源自这种生活方式，它们还有另外两层意思：一、各种各样的机会等着你去利用；二、值得一做。

　　“集成决策”的含义是：计划者和执行者包含同一群人，这样计划和执行才能连贯起来；认真借鉴前人经验(不管是失败的还是成功的经验)，把犯错的可能性降至最小；只要条件许可，就做试点；任何重要提议，都要构思好实施细节，才决定是否通过；;做好两手准备，以应对决策的某些原始假定不正确的情况，采用这种模式，决策往往慢得令人痛苦，不过执行反而很快，集成决策模式之所以出现，是因为清教社会从上至下都“亲力亲为”，强调责任到人。

　　对比之下，传统欧洲的决策模式可以称做“分层决策”，分层决策意味着：计划职能和执行职能分属不同人群，不同人群往往来自不同的社会阶层；没有构想好实施细节，就“原则上”决定是否通过提议；几乎不防备意外，采用这个模式，决策往往可以很快，但执行很有可能出奇地慢、频繁出错，“原则上”是最危险的词语之一。

　　如果有个高于一切的核心“秘诀”，解释美国企业乃至整个美国社会从1630年直到20世纪60年代的成功，那就是决策的制定和实施模式。

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