洪学智将军在抗美援朝战争中

2017-05-31 15:31 来源:网络整理作者：摸金校尉手机版

在抗美援朝战争中，美军平均13个后勤人员供应1个士兵。志愿军则是1个后勤人员要供应6-10个士兵，而且没有海空军的掩护，在美国空军的轰炸封锁下，后勤运输极为困难，尤其是跟进保障能力低，团以下单位的作战、生活物资均靠步兵携带。加上美军拥有几乎是绝对的制空和制海权，志愿军在大多数时候只能在夜间活动和作战，战斗中经常连枪弹、粮食和御寒衣都难以为继，非战斗减员极大，严重地制约着前线作战行动。

洪学智

当志愿军决定组建后方勤务机构时，在几位主要指挥员中还发生了一场争议。由于大家都习惯于带兵打仗，没有人愿意留在后方工作。洪学智坚持要到前线打仗，急得彭总冲他拍桌子：“你不干，我干!你去指挥部队去吧!”从此，洪学智就和后勤结下了不解之缘。

彭德怀对洪学智说：“前方是我的，后方是你的，前方后方都要打赢!”

从志愿军入朝到10月19日才半个多月时间。在这么短的时间里，要开展为几十万大军提供后勤保障，显然是不容易的。洪学智指挥后勤人员和部队指战员，不顾风雪严寒和敌机的狂轰滥炸，克服重重困难，努力保障前线部队作战需要。在这场当时被称为“打钢铁”、“打后勤”的现代化战争中，弹药消耗极大，有时一个团作战，需要两个团负责运输作战物资;有时运输部队一个排四五十人把物资送上去，只能剩两三个人回来。洪学智本人也无数次遭遇敌机轰炸、洪水冲袭、车滑人摔等危险。志愿军后勤指战员用智慧和勇敢、鲜血甚至生命，源源不断向前方运送物资。

1951年1月25日，中国人民志愿军与朝鲜人民军在成川以西的君子里联合召开了干部会议。金日成首相参加会议并讲了话。彭德怀作了《三个战役的总结与今后任务》的报告。他在报告中指出了前三次战役胜利的重大意义，总结了我军的劣势装备战胜优势装备敌人的基本经验，要求各部队做好下一次战役的思想准备和物资准备，特别是后勤工作要有保障。

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